第一阶段：物流前期

　　物流按（àn）不同（tóng）的（de）功能和（hé）不（bú）同的场所（suǒ）互不联（lián）系（xì）地分别进行。只（zhī）是按（àn）生产（chǎn）和销售部门的要求进行保管和运输（shū）。

　　第（dì）二（èr）阶段：个别管理期

　　物（wù）流成本意（yì）识的出现期。这一时期只有保管部（bù）门或发货部门在努力降低成本。

　　第三阶段：综合（hé）管（guǎn）理时期（qī）

　　作为（wéi）一项独（dú）立（lì）业务开始（shǐ）建立物流管理部门，采取措（cuò）施（shī）综合解决各种物流功能的（de）优化组合（hé）问题（tí）。这里生产和销售是物流的前（qián）提。

　　第四阶段：扩大领（lǐng）域时（shí）期

　　物流影响（xiǎng）生产和（hé）销售的阶段。对于生（shēng）产部门（mén）来说，应该在产品设计阶（jiē）段就从物流的角度考虑问题。在物流（liú）效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等（děng）方（fāng）面提（tí）出要求;对于销售部门，则在（zài）接受订货的计划性、订货的数（shù）量（liàng）单（dān）位（wèi）及（jí）交货期限等方面提出要求。在这一阶段，追求"第三利润源泉"的企业增（zēng）多（duō），过去曾把（bǎ）这一（yī）阶段视为（wéi）终极（jí）阶段。